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集團(tuán)和新區(qū)質(zhì)安站齊抓共管推進(jìn)工程質(zhì)量安全工作

集團(tuán)始終把優(yōu)質(zhì)、安全完成建設(shè)任務(wù)作為核心工作，積極探索創(chuàng)新工程質(zhì)量安全管理機制，與新區(qū)質(zhì)安站建立了工程質(zhì)量安全聯(lián)合工作機制，齊抓共管全力保障工程質(zhì)量安全。

一、創(chuàng)新質(zhì)量安全聯(lián)合監(jiān)督檢查機制

為有效提高建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查能效，避免建設(shè)單位和行政主管部門對工程質(zhì)量安全重復(fù)檢查，集團(tuán)和新區(qū)質(zhì)安站創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)督檢查機制,“以查促管”，全面推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量安全各項工作。把建設(shè)工程施工、監(jiān)理單位履約和行政主管部門監(jiān)督檢查有機結(jié)合，多次聯(lián)合開展季度質(zhì)量安全綜合檢查、“工程質(zhì)量治理兩年行動”專項檢查、重要時段質(zhì)量安全專項檢查等活動，建立了聯(lián)合監(jiān)督檢查常態(tài)機制，規(guī)范工程施工、監(jiān)理單位質(zhì)量安全行為，督促工程施工、監(jiān)理單位履行質(zhì)量安全責(zé)任。

二、推行工程量化差異管理機制

為全面提升工程質(zhì)量安全管理水平，突出重點，解決難點，集團(tuán)和新區(qū)質(zhì)安站聯(lián)合推行工程量化差異管理機制。針對質(zhì)量安全管理評價為C的工程項目，通過取消當(dāng)期競賽評先資格、約談項目負(fù)責(zé)人、增加檢查頻次等措施，有效改進(jìn)C類項目質(zhì)量安全管理，達(dá)到全面提升工程質(zhì)量安全管理的目的。

三、實施項目負(fù)責(zé)人信用管理機制

為進(jìn)一步落實施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理企業(yè)項目總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全責(zé)任，集團(tuán)和新區(qū)質(zhì)安站聯(lián)合啟動實施了施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理企業(yè)項目總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全信用記錄管理，商討制定了施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理企業(yè)項目總監(jiān)理工程師不良（良好）行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對21條不良（良好）行為按照《項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全信用記錄管理辦法》實施量化打分，有效加強了對施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理企業(yè)項目總監(jiān)理工程師的管理。

四、實踐定點觀摩宣傳教育機制

為切實抓好工程質(zhì)量通病防治工作，落實工程質(zhì)量樣板引路制度，集團(tuán)和新區(qū)質(zhì)安站在錦江生態(tài)帶項目設(shè)立了市政、交通工程樣板示范點，并組織召開了現(xiàn)場觀摩會；聯(lián)合召開了興隆湖立交項目清水混凝土施工交流會。計劃下步在華陽街辦鶴林安置房項目設(shè)立房建工程樣板示范點，通過定點觀摩宣傳教育，增強了全員質(zhì)量安全意識，提高了建設(shè)工程質(zhì)量整體水平。

五、建立質(zhì)量安全信息共享機制

集團(tuán)和新區(qū)質(zhì)安站適時召開工作會議，建立了良好的工作溝通交流機制，注重工程質(zhì)量安全信息共享，通過專題會議、人員交流學(xué)習(xí)等多種方式，掌控工程質(zhì)量安全管理過程中存在的問題及最新動態(tài)，便于有針對性的制定并實施相關(guān)措施，落實工程質(zhì)量安全管理各項工作。

集團(tuán)將繼續(xù)深化與新區(qū)質(zhì)安站聯(lián)合工作機制，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，切實履行工程質(zhì)量安全責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成集團(tuán)建設(shè)工程任務(wù)。